Почему экономия на логистике — это не про «срезать углы»
В B2B-сфере логистика — не просто функциональная единица, а часть бизнес-стратегии. Когда расходы на перевозки начинают «съедать» маржу, а каждое изменение маршрута вызывает цепную реакцию сбоев, компании начинают искать пути оптимизации. Но важно понимать: настоящая экономия не достигается урезанием бюджета, а выстраиванием эффективной системы логистики.
5 ключевых направлений сокращения логистических расходов
- Оптимизация маршрутов
Банально? Возможно. Но только на первый взгляд. Сокращение километража, исключение пустых пробегов, динамическая маршрутизация с учётом времени суток и трафика — всё это снижает издержки на 15–30%. Компании, сотрудничающие с операторами, владеющими актуальными маршрутными базами, как «Диамант», получают чёткие и проверенные логистические схемы.
- Переход на сборные перевозки
Если объём груза не дотягивает до полной загрузки фуры, целесообразно использовать сборную логистику. Это особенно эффективно для регулярных небольших поставок в разные регионы — например, дистрибьюции товаров в филиалы.
- Автоматизация и трекинг
Внедрение цифровых решений позволяет отслеживать местоположение груза в режиме реального времени, автоматически уведомлять клиентов и координировать действия склада. Как показывает анализ компании «Диамант», это снижает затраты на координацию и уменьшает количество инцидентов.
- Управление возвратной логистикой
Многие компании не учитывают стоимость возвратов, упаковки, тары и документации. Между тем, грамотное выстраивание этих процессов позволяет возвращать до 20% оборотной упаковки и оборудования без дополнительных расходов.
- Стандартизация упаковки и загрузки
Один стандарт паллеты, одна схема укладки, одна маркировка — и логистика ускоряется на каждом этапе: от сборки заказа до выгрузки на объекте. Это экономит не только деньги, но и время. Особенно при масштабировании бизнеса и выходе в новые регионы.
Частые ошибки, которые увеличивают расходы
- Постоянная работа с одним перевозчиком без переоценки условий
- Отсутствие SLA и KPI в логистических контрактах
- Игнорирование сезонных колебаний (например, зимой стоимость рейса может быть выше)
- Упаковка «на глаз» без расчёта плотности и устойчивости
- Отсутствие учёта простоев и ожиданий при загрузке
Как внедрить стратегический подход
- Провести аудит текущих затрат (включая скрытые)
- Пересмотреть структуру маршрутов и форматов перевозки
- Установить показатели эффективности: цена за рейс, цена за тонну, процент возвратов
- Внедрить регулярную аналитику и бенчмаркинг
- Работать с партнёрами, способными предложить не только доставку, но и консалтинг
Что даёт оптимизация в цифрах
- Снижение логистических издержек на 10–35%
- Увеличение скорости поставок до 20%
- Снижение количества рекламаций
- Рост удовлетворённости B2B-клиентов
- Возможность перераспределить бюджет на развитие
